您的位置: 主页 > 电子科技 > 85后产品经理 用一招挑战顺丰

这人际关系就有大影响、人情世故根柢管控不住。那怎么搞处理?我选择自己要当镖局头子!1、向戎行学处理面临人许多的组织,我一向认为戎行处理是做的最好。我们吃喝拉撒在一块,时间空间重合,价值观高度一致。风先生学的便是部队:新入职职工全部先送单,体会配送员的辛苦;拍电影走职工培训;有事没事让配送员搞各种轻拓展练习;给一切配送员分配智能手表;一套下来,我们好歹有点归属感了。2、向刘强东学一招:管培生当年刘强东亲自培训了400个管培生,最终渗透到全部京东集团系统的上上下下各个层级上面,才控制住全部集团。

 

85后产品司理郑飞科宣告要杀入物流工作时,身边的人都惊呆了。由于,物流曩昔被称为镖局生意,即便在今天,也是一个最江湖气的生意。人多难管,仍是外勤。 快递业根柢等于“桐庐帮”,除了顺丰,包括中通快递董事长赖梅松、申通快递董事长陈德军、圆通董事长喻渭蛟、韵达快tt娱乐平台递董事长聂腾云等在内,全部工作内的大佬满是从桐庐闯出来的,而且他们的关系扑朔迷离。一图看穿快递业的本质,他们仍然是“镖局”形式。

 

▼有Google情节的郑飞科,曾在人人网和机锋网担任产品司理,创业就要做个Google式的公司,榜首次纯互联网创业失利后,瞄准了最传统的快递工作。他要发起降维进犯,甚至用极客的办法。他把几千个送货员打扮的像超人,而且制作了勋章系统,用IP办法做品牌。

 

▼他从头设计了配送车辆,甚至给每个送货员戴了个智能表。

 

▼跟风先生创始人郑飞科聊了2个小时,一开端的感受是靠谱吗,后来的感受是挺破坏性。郑飞科甚至有一个秘密兵器,他要用这个兵器应战顺丰,他认为,这个兵器能使他的快递速度更快,本钱更低。郑飞科A+轮融资是1300万美元,估值10亿人民币。风先生有全职配送人员5000名,本年要发展到1万名,兼职配送员100000名,还在增长。 我跟郑飞科就聊一个主题:一个产品司理如何用破坏性的打法应战传统老炮?以下为郑飞科事例口述(未经自己确认):价值1千万的创业课:互联网现已没有机会!我认为现在互联网创业现已没机会了,太简略死了。所以跟我们说说我对创业的观点:

 

1、什么是创业的本质?本来就三个:榜首,方向要想清楚。朴实互联网流量的生意现已没机会了,补贴来流量,本质就没有壁垒跟柱石,所以线上创业必定要知道自己剥掉online今后还剩什么。第二,让自己不死;要做战略合作型公司,看准路数,找到别人做欠好,而你有可能做得非常好方向开端创业。让别人需要你,使自己活下来。第三,不被别人搞死;现在简略的仿app两个星期就能做出来,流量一导一推,霎时间就超过自己了。必需要变成下一代混合型公司,从基因上面就必须融合在一块的,便是互联网、传统两手都能极好地进行谐和。

 

2、去找“水电煤”本来未来就两个趋势:一、高频打低频;二、低频高价值。尝试做高频,有可能出一套更杂乱的系统,有高的可仿制性价值,估值会高。可是前期低频高价值,能活下去,我建议2016年的创业者先做低频高价值,让自己活下来。必定要去找到“水电煤”,未来电商化会渗透到外卖,生鲜、生果、蛋糕等效劳类工作。互联网工作的基础设施会分外主要。比如说、线上的基础设施云效劳O2O的基础设施物流、电商基础设施仓储去找互联网工作的“水电煤”,才干迸发。管5000人太难了:向刘强东学一招许多人不知道,中国劳动力最密集的工作不是富士康,而是物流公司。光一个顺丰,全国雇员就40万,所以一个物流公司要拼的,永远都是处理。怎么处理?我开端认为学一下军事化准则、把公司等级系统搞严厉点、加上各级利益分配好,就能管住人,结果手下根柢不听话许多职工长时间外勤、不受束缚、心是野的,根柢管不住。“本地招募,本地处理,本地监管,全部扯淡”都是轻的,更严重是“假公济私,贪污腐败”。能避免吗?我认为在中国,只需构建了一个够大的处理系统,而且系统化运作,我也自己搞起了换血,老职工有小集团,不听话?我亲自培训你,他进去好好作业,把自己亲自培训的人、安插各种新血到上下各层面,不断换血,终于管住公司了。

 

3、借用民间力量我发现自己兄弟做环卫公司,每次开完会今后还有独自的会,叫上各小头头唱k、麻将、卡拉ok,边玩边又讲会议内容。结果在小头头个个都“是是是,打完这一副,我等下让人把车查看了”的时分,作用马上出来了,我认为这是“民间的力量”。这个工作那么难,我为何要进来,由于我认为互联网现已没机会了。用一个秘密兵器应战顺丰我应战顺丰的一招,便是用互联网办法做镖局生意。一句话说,便是“更快更廉价”,为何能做到这点,只能靠互联网的手法。榜首,我们做了一个很颠覆的动态库房。我发现,亚马逊曾经搞过相似的产品,但其时移动互联网不可兴隆,这个产品不太成功。

 

传统快递,快递员收件,放入总库房,再分仓,派送。而风先生把中间环节砍了两道,提高功率,降低本钱。我们把车辆变成移动的中转网点,在移动进程中完成传统物流所需要的分拨、经转进程,砍掉库房,加快时间。还给配送员一致装配了智能手表,配送员不用重复掏手机查看了,系统定位,派单,配送,都经过智能手表实现,绝对提高功率。第二,大数据分配:移动互联网


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